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            編織袋標識的具體實施

            2015-04-05 上午6:25

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            編織袋標識的具體實施
            (一)提高產品標識意識
            許多人認為,產品標識對編織袋產品沒有影響,做標識是浪費時間、影響工作效率。正是這種思想意識,大家忽視了這個工作。當產品出現問題,查找不合格原因時,確無從著手,無法采取有效措施,同樣的問題重復發生,形成惡性循環。因此,企業各級管理人員和操作人員要重視產品標識工作,在生產過程中強化其標識所隱含的意義和作用,將標識的管理覆蓋到生產過程的每一工序。
            (二)培訓標識管理方法將每道工序的標識方法貼到崗位上,先讓操作工自學,然后每個崗位集中培訓,有專人結合實際崗位進行培訓,在實際操作中進行講解指導。經過培訓-實踐- 反饋-再培訓-再實踐這一螺旋循環上升的培訓模式,使每位員工充分理解標識的方法和作用。
            (三)加強檢查, 嚴格考核
            制定各工序標識考核細則,責任明確到人。通過自查、下道工序檢查上道、班組巡查和質檢部門檢查,使每位員工明確要求,認真執行標識管理辦法,監督部門嚴格執行考核制度。對當月無差錯的、上道工序查出下道工序的給予獎勵,調動員工做好標識的積極性。
            (四)堅持執行標識管理
            制度一旦規定出來,就必須認真執行,否則就是一紙空文。有時侯某一項標識看起來是“形同虛設”“, 浪費筆墨”,實際上它起的作用可謂“ 養兵千日,用兵一時”。因此,領導必須要重視標識管理工作,把它作為一項經常性的工作來抓。執行部門要持之以恒,認真執行,不能出了問題抓一下,不出了問題就不管不問。同時,在執行過程中不斷完善標識管理制度。

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